只要要成为一家突出和伟大的非标螺丝企业,一定要有文化。文化想要落实,一般都有三个时期。
首先,认知时期。这是非标螺丝企业员工对新价值观理解的时期,体现为了解到新价值观的重要性且熟悉公司的新理念体系,员工或许还不容易做到,但要耳熟能详且期望实践。
第二,尝试时期。这是员工认可非标螺丝企业价值理念的时期,认为公司的价值理念是值得信仰的。在尝试过程中要有制度保障和关键绩效指标,没有考核的文化通常都是不可以执行的。
第三,习惯时期。非标螺丝企业绝大多数员工渐渐开始自然地、无意识地按共有价值观办事,制度规定已深入内心成心理契约。这个时候一定要和钱挂钩,不和钱挂钩,就不能得到有力的保障。
每个非标螺丝企业都有自己的文化基因:那些曾经的欢乐、泪水、艰辛、拼搏、团结,胜利和挫败都是公司文化的DNA;那些支撑公司活下来并不断发展的精神都是文化的精华;文化对非标螺丝企业来讲,不完全是创造,越来越多是找寻、提炼和增大。