高效非标螺母企业的一个重心是执行到位，这要求非标螺母企业各个系统和部门各尽其责，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的非标螺母企业也应该通过数据做把控。数据起管控、预警和量化的作用，而且提醒非标螺母企业不要只看效果去做事，而是要抓过程，这很关键。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大企业待过，有钱却不明白怎么招高管。优秀的人才永远只会被更优秀的人才吸引。创业者/CEO必须强化培训，不停提升自己，才能吸引到更多优秀的人才。

第三点重要点是运营，运营承担提出意见的职责，是一家非标螺母企业在业务端的关键大脑。相关业务的规则、步骤、打法和相关激励，都得靠运营部门来拟定。

第四是品宣，这是非标螺母企业客户的关键来源，并且会不停提供销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

怎样让这些非标螺母企业能够执行到位是重心。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x心态。只要以坐标系来体现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访，保底能成交一家，这是我们衡量业绩的规范。

随着能力提升，沉淀也会提升，漏下来的东西就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，心态很关键。心态好，胆子大，非标螺母企业士气高，业绩往往也越好。所以，非标螺母企业只要重视三件事宜就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。