这是一个坏的时代，同时也是一个好的时代。挑战与机会并存。作为一所云台螺丝企业，我们不能改变错综复杂的外在因素，可是只要我们鞭策自己，强化运营管理，加强自身竞争力，就有可能在云台螺丝市场改革中赢取大发展。

运营是在面临强烈改变、严苛挑战的竞争因素下，存活和发展的根本之处。

云台螺丝运营的首要目的是赢利，唯有赢利才能够保障长期策略和持续发展。

运营也需要系统、总体和全局的思路。运营就是挑选正确的事，是策略思维的集中表现。

一切运营活动都需要服从于企业策略层次的部署和安排。我们向来将企业的策略安排当做运营的首要出发点和落脚点，从策略开始，再归于策略。

正是由于有着云台螺丝企业高瞻远瞩、精准独到的策略路径，我们才能够一路一往无前，开创一片原本没有的新天地。

今年云台螺丝企业采取的现金流考核方法就是这类宏观运营理念的直接表现。现金流只是一个结果，但却包括了运营的多个方面，从产业链到生产制造再到终端，将整个管理链条整合并协调在一起。这样就需要每位管理者站在企业的高度和全局的视角来对待所从事的行业和工作。云台螺丝运营也需要有深刻的洞察力，观察每一个结果背后的动因和关联。

以财务数据为例，不能够只发现数字之间的逻辑关联，核心要发现这个数字背后表达的意义，用包括总体的视野做出分析。任何问题的产生，都不是单一出现的，一定会牵连着另外的问题发生。

运营是哲学、是修行，是理念、是人心。运营是永无止境的探索，是坚持不懈的攀登。

云台螺丝企业将自始至终在策略指导下，不停完善和探索适合自己的经营之道。