非标螺母公司在每一个时候有不同的状态和挑战。我想这估计是所有创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型，它揭示了你已经经历的部分道路，和终将要去到的未来。

1、创业期

创业是个九死一生的游戏，不少人梦想变成名利双收的一将，但到后面都变成无人问津的万骨枯。

直面困难的未来，非标螺母公司怎么办?努力应当是每一个创业者的基础，勤奋是你能上牌桌的基本条件，但是坚守不可以保证让你一直留在牌桌。由于那些失败者，或许相同坚守。他们为了创业，卖房、卖车，你能说不坚守吗?你甚至会说，他们输就输在太顽固。可是什么原因成功了就是坚守，失败了就是顽固呢?你很幸运，你一路奔跑，困难地跑了出来，你是行业世界里的幸存者。但是你的观点，或许仅仅幸存者的偏见。

2、成熟期

如果你创业成功了，我恭喜你。但是，有一天你会发现，你渐渐变成自己曾经排斥的模式。在非标螺母公司创业期的时候，或许唯有十几人，有哪些难题吃顿火锅就好了，若是不行，就两顿。可当厂家逐渐变大，你会探索到：唉，火锅真吃不完了，某个人真是管不过来。增强管控，有三件事情做起来尤其排斥，但是尤其主要：层级化、谋划流程化、程序工具化。

第一，层级化。是什么原因一定要层级化?由于非标螺母公司在成熟期，要管更多的人。厂家大了，若是你还想扁平化，那你就必然管更多人。根本不可能管得过来。所以厂家大了，人多了，只能增多层级。

第二，谋划流程化。层级化，就可以了吗?自然不够。创业期是持续地冲，持续地试，效率差点无关，重要的是把路找出来。可成熟期，代表这条路已经走通了。而且，非标螺母行业的角逐对手或许也断断续续走通这条路。所以，你需要流程化提升效率。

第三，程序工具化。谋划流程化就可以了吗?仍是不够。由于总有人会越过程序，总有人会悄悄绕过程序。怎么办?用工具。来了成熟期，ERP，CRM，OA等等工具，你或许都要用上去。用工具，保障程序的执行。

所以在成熟期，管控是最重要的。我们要从没有管控就是最好的管控，过渡到向管控要收入。

3、转型期

非标螺母公司来了成熟期，就意味着成功，能一直基业长青，永续运作吗?

并非。不少非标螺母公司这辈子只能成功一次，转型成功一定是小机率事项。创业期重视谋划，成熟期重视管控，来了转型期，快到重视谋划。转型，就是第二次创业。成功，进入下一个成熟期;失败，就是衰退。

这就是非标螺母公司生命周期性模型的精粹。公司分为创业期、成熟期、转型期。每一个时候的关键不一样。

创业期重视谋划，成熟期重视管控，转型期是第二次创业，又回到谋划。这模型事实上提示我们，要给非标螺母公司外加一条时间轴，用更动态多方面的眼光对待世界，明白在不同阶段应该有不同的谋划思考和管控措施，稍后在每一个阶段，坚决地执行。一个真正的非标螺母投资者，应当是完整经历过三个阶段的投资者。但绝大部分人，成长于第一阶段，成功于第二阶段，衰落于第三阶段。